為深入貫徹落實宏達國盛集團2020年《發(fā)展綱要》提出的改革發(fā)展要求和集團董事局主席吳宏國在集團中高層管理人員工作會議上的講話精神，有效提升管理人員思想境界、管理能力，增強團隊凝聚力，促進跨部門溝通，提高團隊有效執(zhí)行協(xié)作能力，提升公司規(guī)范管理水平，6月22日下午，宏達國盛集團召開中高層管理人員培訓會。集團各企業(yè)（單位）、中心中高層管理人員及相關人員100多人參加會議。

培訓會前，集團執(zhí)行總裁蘇翔首先作動員講話，強調(diào)開展系列培訓是提升中高層管理人員觀念創(chuàng)新、能力提升的迫切需求，是落實集團人才興企發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，中高層管理人員要以培訓為起點，形成主動學習、勤于學習、善于學習、學以致用的良好習慣，緊跟時代步伐，提高管理能力，循序漸進地推進和提高管理人員素質(zhì)和管理水平，培養(yǎng)具有良好領導決策和計劃執(zhí)行能力的全面中高級管理人才，推動集團快速穩(wěn)步發(fā)展。

集團副總裁高生毅作《如何提高團隊執(zhí)行力》培訓，分析了開展管理人員培訓的重要性和迫切性，并對培訓的目的和意義進行了說明。著重結(jié)合經(jīng)典案例，從執(zhí)行力的衡量標準、人多力量不一定大、營建執(zhí)行力環(huán)境、執(zhí)行型領導要做的事、與上司溝通的7個技巧、處理領導關系的三要點等方面進行了探討。指出高層要定好方向，注重格局；中層要制定方法，關注細節(jié)；一線執(zhí)行者要注重方式，關注平衡。全員要同心、同行、同目標，嚴謹務實、真抓實干，發(fā)揮骨干表率、領導牽頭作用，全面提升宏達國盛集團規(guī)范管理水平。

培訓要求，全員要充分認識舉行培訓的重要意義，珍惜每一次培訓機會，通過培訓指導改進工作方式和管理模式，不斷增強管理人員駕馭全局、指導實踐、推動工作的能力，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，提升宏達國盛集團科學發(fā)展的規(guī)模、速度、水平和質(zhì)量。

集團各企業(yè)（單位）、中心按照集團公司2020年《培訓大綱》按月進行培訓，通過近期的規(guī)范管理服務、提升團隊凝聚力、提升自我價值等一系列集中培訓，使全體員工受益匪淺，在思想上受到了啟發(fā)、觀念上發(fā)生了轉(zhuǎn)變、知識上得到了補充、行為上受到了規(guī)范、效率上出現(xiàn)了提升，大家表示必將提升自身綜合素質(zhì)能力，加強本單位、部門的規(guī)范管理和創(chuàng)新提升，持續(xù)鞏固提升集團公司改革發(fā)展成果和品牌影響力。